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ERP應(yīng)用評估采用長期持續(xù)、定期評估和診斷的模式，形成數(shù)據(jù)積累，通過與企業(yè)自身歷史數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ?，與行業(yè)標桿企業(yè)的橫向?qū)Ρ?，不斷找出差距、發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，提升企業(yè)ERP的應(yīng)用管理水平。

   “企業(yè)ERP應(yīng)用評估” 以戴明的PDCA管理循環(huán)為指導(dǎo)思想， 幫助客戶不斷發(fā)現(xiàn)ERP應(yīng)用過程中的問題、提出改進建議、指導(dǎo)您提升ERP應(yīng)用水平;
    ERP應(yīng)用評估從ERP應(yīng)用相關(guān)的管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)處理、報表分析應(yīng)用（數(shù)字化管理）等幾個層面進行診斷和分析，找出ERP應(yīng)用過程中的關(guān)鍵問題點，發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用需求，并提出相應(yīng)的改善建議;
    ERP應(yīng)用評估采用長期持續(xù)、定期評估和診斷的模式，形成數(shù)據(jù)積累，通過與企業(yè)自身歷史數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ龋c行業(yè)標桿企業(yè)的橫向?qū)Ρ?，不斷找出差距、發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，提升企業(yè)ERP的應(yīng)用管理水平;

ERP應(yīng)用評估服務(wù)體系

 通過長期持續(xù)的ERP應(yīng)用評估服務(wù)，能確保您的ERP應(yīng)用水平達到期望的目標：

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